• 从OEM到自主研发——中国制造业发展的必经之路 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      

    摘 要:以购置商驱动的寰球价值链中,我国制作业的竞争力次要体现在加工方面,利润有限,并承受劳动力本钱

    撑持下跌的压力,同时出格保障办法也限制了我国制作业进一步低本钱

    撑持扩张。要进步利润,必必要增加高增值工序。自立开发是中心的环节,惟独在领有自立学问产权的条件竞彩篮球nba篮球彩票,体育彩票nba篮球彩票网,体育彩票nba篮球彩票网网址下才会取得更高的利润。要害词:制作业 OEM 自立研发 ODM一、OEM的基本概念OEM(Original Equipment Manufacturing)起源于泰西的服装行业。原意为“原始设施消费商”,也称贴牌或定牌消费。指把握“中心技巧”的拜托方(外包商)拜托代工商(受托方)消费制作产物,再贴上本身的品牌牌号后再加工或发卖。制作在最近几年的快捷生长历程中, OEM消费模式施展了首要的作用。据统计,我国度电企业约90%在做OEM。 随着寰球化历程的放慢,中国劳动力低本钱

    撑持的比较上风日趋减弱。以美国、欧盟、日本为首的次要贸易国度和地域,日趋注重专利计谋在国际分工和布局调解中的庇护作用。OEM下代工位置的弱点日渐较着。怎样改变受托加工下品牌、技巧、渠道受制于人的被动局势,在寰球范围内树立自有品牌,是中国制作业迫切存眷的。二、OEM在中国生长的近况改革开放以来,越来越多的全国500强企业将消费转移到中国,使得中国在成为“全国工场”。从GE到LG,从松下到东芝,从西门子到伊莱克斯,从飞利浦到惠而浦……当今全国简直所有的家电名牌都有在中国消费的产物。或经由进程与中方合股消费,或由中国厂家代工消费(OEM)。跨国公司一是哄骗中国的便宜劳力和较高的消费率,下降本钱

    撑持;二是哄骗本地化消费,翻开中国市场。中国的许多出口产物也都是以OEM体式格式举行外贸出口的。在美国商场里,诸如纺织品、玩具、电话机等简直一半以上是贴着外国牌号的中国制作。此种体式格式可完成低本钱

    撑持扩张、专业化制作、专业化营销、资源优化组合、产销动平衡等。中国插手全国贸易结构之后,濒临寰球三分之一的OEM营业转移到中海内地。中国海内地已成为寰球OEM消费基地,中国每年能够从寰球的OEM市场上取得一至三万亿美圆的营业。IT和消费类产物以及照明、五金、玩具、家具等行业的OEM产物在中海内地的出口产物中会表演着首要的脚色。 三、OEM对中国制作业正反两方面1.侧面影响,完满产业体系结构,培育人材,解决失业中国大都制作企业不具备资金、技巧、品牌和市场上风。在市场竞争剧烈、产物多余、消费才能多余的情形下,OEM计谋以其危险小、渠道开发本钱

    撑持低,只需举行消费投入。OEM能快捷改造并充足哄骗现有消费线的优越性而倍受青眼。具体表现在:第三,无利于企业解脱技巧和市场危险,哄骗别人的技巧和营销渠道,有效地绕开贸易壁垒,尤其是学问产权方面的壁垒,完成领域扩张。 第一,无利于消化企业多余消费才能和闲置资源,下降沉没本钱

    撑持和机会本钱

    撑持失落;海内的许多企业因为适度钻营市场,自觉下马名目,而当名目竣工时却发觉企业消费才能多余了,目下为外资企业处置贴牌消费能够包管企业充足动工,解决了设施闲置和员工失业问题,为企业带来了利润。第二,无利于上风互补,创造协同效应。 海内企业能够在施展比较上风的同时,经由进程效应取得外洋先进消费技巧办理教训。同时哄骗外包方的市场上风和研发上风, 指导海内企业消费适销对路的产物。海内的企业普通领域较小,不才能同外洋的大企业在国际市场上同场竞技,成为他们的OEM后,就成为他们的供给商,防止与外洋大企业过早睁开竞争,为企业生存争取到光阴和精力。企业刚成立时就要求它背负起民族产业的重任是不切实际的,会减轻企业决策的艰巨性,给必定的光阴让它在市场上锤炼是企业尽快生长的捷径。第三,无利于企业解脱技巧和市场危险,哄骗别人的技巧和营销渠道,有效地绕开贸易壁垒,尤其是学问产权方面的壁垒,完成领域扩张。规避市场危险:企业次要处置OEM消费,设计和发卖都由外方卖力,能够减少市场危险对海内企业的冲击力,使企业有机会扩展消费领域,完成领域,为企业的后续生长积蓄力气。同时,成为外方的OEM使企业接触到国际通行的游戏规则,增进了海内企业消费运营的规范化。2.背面影响,短少自立产权,处于国际产业链着末企业处置多年的OEM消费之后,有也许对市场失掉了应有的敏锐性:设计和发卖都与本身无关。而市场一直是企业运营的风向标,一个忽视了市场的企业势必遭到市场的裁减。品牌是企业竞争的要害,也是企业具有价值在软性目标上的最高体现。一个长期处置OEM消费的企业,若是满足于近况,就会失掉了开发本身品牌的驱动力。供给链的普通方式是供给商——消费商——发卖商,供给商对消费商有较高的限制力;而在有OEM的供给链中,虽然,海内企业是处于供给商的位置,然而因为一方面竞争成为供给商的企业浩瀚,另一方面供给商的设计由外资厂商供给,供给链条就酿成了外资企业(供给设计图纸)——OEM(消费)——外资企业消费——发卖的模式,身为OEM一方的企业的产、供、销三个决定产物利润的要害环节基本上把持在对方手中,使咱们的企业失掉了运营的自立权。因为技巧这一要害消费身分把持在对方手中,使得只能处置低附加值消费,利润中的70%-80%被跨国公司收入囊中。海内企业在与外方配合时失掉了争取无利位置的资本,无论配合还是竞争都是不公平的。并且,技巧是第一消费力,也是企业乃至国度竞争的本色,不把握中心技巧对企业而言,即便有较大的利润,也随时面对被裁减的危险。便宜的原材料、劳动力与完满的基础设施建设,是跨国公司挑选我国制作企业举行OEM消费的首要缘由,随着我国与进步,劳动力本钱

    撑持会逐步回升,如许必定逐步失掉绝对上风,将来跨国企业的OEM营业就也许转向印度、东南亚等国度和地域。 四、对策及提议1.借鉴日韩台在70岁月举行产业链进级的教训日本、韩国和地域品牌的衰亡很大程度得益于与泰西企业的配合、取得和消化了大批的隐性学问。韩国三星公司最早为美国通用电器贴牌消费微波炉。通用电器给以三星设计消费和质量把持方面的帮忙,竞彩篮球nba篮球彩票,体育彩票nba篮球彩票网,体育彩票nba篮球彩票网网址使三星公司学会了怎样应答市场需求的变化。三星公司成为亚洲第一家超过美国和欧洲竞争对手的公司。三星的成功给咱们带来如下启发:第一,国际技巧转移有差别的体式格式,技巧能够经由进程许可的方式从一国转移到另一国也能够经由进程、样品和职员之间的交换完成国与国之间的转移。技巧许可在三星的晚期施展次要作用,然而后期阶段次要依赖本身技巧才能的堆集。第二,技巧能够转移,然而才能不克不及够转移,因而在技巧转移以前,必需树立起型企业,对配合名目中的隐含学问消化与吸收。技巧转移中的隐性学问是技巧成果转移中不克不及或不语言文字符号表达的学问。技巧成果的构想、设计、试制及其消费的技巧窍门类学问。技巧成果中的隐性学问埋没在技巧职员的思想中和操作进程中,它经由进程单方职员的接触和技巧培训失掉转移。OEM购置方通常需要供给具体的技巧图纸和技巧支持,以便受托方依照合同规定的技巧目标和质量目标举行消费,还要对受托方举行技巧指导和办理培训,使产物质量合乎尺度,这些支持增进OEM供给商技巧才能的进步。2.生长自立研发,制作业从OEM向ODM转化ODM(Own Designing and Manufacturing) 是指“原始设计制作”,是拜托方局部或局部哄骗受托方的产物设计,配上本身的品牌称号举行消费发卖的加工配合体式格式。 计谋旨在帮忙企业哄骗消费投入进程自立开发产物,创立本身的品牌中心竞争力。次要表现在如下几个方面:一是哄骗技巧的外溢效应,即哄骗拜托方供给的设施和技巧处置技巧翻新运动,完成设施改造和产物技巧进级;二是按客户要求设计开发产物,以本身的品牌执行定制营销,强化基于客户的关连办理;三是加大科研投入、注重技巧翻新,ODM的中心等于技巧翻新,即经由进程新产物发明和设计来完成在市场商有竞争力的差同化产物。四是将学问产权归入品牌计谋体系,注重经由进程专利申请、牌号注册、海关立案等体式格式来庇护自有学问产权,从贸易和两个角度不竭晋升企业的品牌价值。全国经济在寰球化和信息技巧的推动下,进竞彩篮球nba篮球彩票,体育彩票nba篮球彩票网,体育彩票nba篮球彩票网网址入了以高产业为龙头,以技巧为中心的学问经济。国际分工体系浮现初垂直化特性:即发达国度的把握要害技巧,生长家处置硬件制作。我国信息产物制作业的一些龙头企业都是以加工组装为主,中心技巧均把握在外方手里,企业用于研发的投入十分少。在制作产业的分工格式中,惟独那些研发和设计才能强,能够供给多种差同化产物和产物解决方案的代工企业,才也许与外商构成不变的供给链联盟。发达国度向我国转移的制产物往往是成熟期产物。对高端技巧产物,外商往往挑选独资运营。在资金与技巧绝对弱势的情形下,中国制作业的技巧翻新运动迫切需要当局和行业协会等多方面政策性的搀扶。起首要注重专利库建设,防止低程度反复造成国度科研资金投入的浪费。企业若能充足哄骗专利文献,既可及时理解全国技巧程度及生长方向,又可高起点二次翻新。 五、结语虽然中国制作业高速增进,中国已成为“全国工场”——寰球产业链中的首要环节,然而所处置的消费运动处于价值链的低端,极易被原材料和劳动力更昂贵的国度庖代。为了完成我国制作业的持续生长,必需冲破现有的寰球分工中的位置,逐步地从OEM向ODM过渡,经由进程自立研发向附加值高的环节爬升,领有自立产权并树立本身的品牌,从而取得久长的竞争上风。文献[1] 彭坤顺,李夏苗,刘立存.我国企业OEM生长计谋初探[J].沿海企业与科技.2006,(1),14-15.[2] 徐印州,屈韬.中国度电业OEM/ODM/ODM跨国运营计谋的改变[J].国际经贸探究.2005,(3) .81-85.[3] 奚红妹.OEM对中国企业的[J].上海贸易.2005 ,(12).65-67.

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